En un mundo signado por la inmediatez, hablar de los cien años de una compañía podría sonar idílico, al tiempo que implica alejarse del ajetreo diario para adentrarse en los capítulos de una historia que no solo se sigue escribiendo, sino que además impregna su presente con una mirada puesta en el futuro. Este es el caso del Grupo Roemmers, la empresa que nació en la Argentina en el año 1921 de la mano de Alberto J. Roemmers –oriundo de la región de Renania, Alemania– y que fue clave para sentar las bases de la industria farmoquímica en el país y la región.
A sus 104 años, el grupo produce una amplia gama de medicamentos para líneas terapéuticas como cardiología, psiquiatría, pediatría, clínica médica, geriatría, ginecología, dermatología y cirugía, pero además tiene un importante compromiso con la educación de la comunidad médica que se materializa con iniciativas como Simmer, el Centro de Simulación Médica para más de 14 especialidades, y las diferentes actividades que lleva adelante la Fundación Alberto J. Roemmers, creada en 1971 con el objetivo de apoyar e impulsar la investigación, la capacitación y la divulgación científica. Otra iniciativa que se destaca es IntraMed, como el primer portal exclusivo que brinda a la comunidad médica latinoamericana la plataforma tecnológica más adecuada para el desarrollo de herramientas de información, actualización, docencia, investigación, atención clínica y gestión de salud.
“Nuestro objetivo principal es estar siempre a la vanguardia”, asegura Luciano Boccardo, Gerente General del Grupo Roemmers, y define así un modo de abordar tanto la producción como todas las acciones enfocadas en educación y divulgación, así como también aquellas de índole social y cultural. Orgulloso del equipo y sus logros, desde la casa matríz de la compañía en Olivos, provincia de Buenos Aires, el ejecutivo habla sobre la actualidad y el porvenir de un gigante que fusiona la solidez de la historia con la fuerza del futuro.
¿Cómo comenzó tu carrera en el Grupo Roemmers?
Empezó en el año 1998, a través de una pasantía en el área de investigación de mercado en Rofina, nuestra distribuidora farmacéutica. En ese momento estudiaba en la universidad, pero necesitaba hacer algo más, quería aprender y buscar nuevos desafíos. Este es un grupo que me dio mucha solidez y futuro. Me brindó –y me brinda– la oportunidad de vivir distintas experiencias. Como mi primer paso internacional por República Dominicana en el año 2000. Más tarde, en 2005, asumí el liderazgo del negocio en Ecuador durante 13 años, lo que me permitió tener una visión global del negocio y comprender las dinámicas de los mercados internacionales. Siempre busqué evolucionar, crecer y capacitarme para ocupar distintos roles dentro del grupo.
¿Cómo impulsan el desarrollo profesional del equipo?
Este es un grupo que siempre apuesta por las personas. Tiene 104 años de historia y considera que la calidad humana es tan importante como tener la capacidad para poder formar profesionales. Así fue como, por ejemplo, en mi caso, tuve la oportunidad de formarme en distintos países de Latinoamérica y trabajar en diferentes sectores, que es algo que la compañía ofrece a los miembros del equipo para continuar nutriendo e impulsando sus carreras profesionales.
Además, fomentamos el trabajo en equipo mediante dinámicas de team building y ofrecemos coaching organizacional para los líderes de área, con el fin de seguir desarrollando sus habilidades y fortalecer su capacidad de liderazgo.
¿Cuántas personas componen el equipo del Grupo Roemmers en la Argentina?
Más de 2200 colaboradores. En nuestra casa matríz en el barrio de Olivos, provincia de Buenos Aires, hay unas 500 personas que se vinculan diariamente con la compañía. Además, tenemos cinco plantas en la Argentina: en Mataderos se ubica la planta de productos sólidos, con una capacidad de producción de 120 millones de unidades por año y que cuenta con un equipo de más de 400 colaboradores; también tenemos la planta de antibióticos penicilínicos, con una capacidad de producción de 35 millones de unidades por año y una dotación de más de 90 personas; y las plantas de inyectables, líquidos y antibióticos cefalosporínicos, con equipamiento tecnológico diseñado para una producción anual de 93 millones de unidades y un equipo de 400 colaboradores altamente especializados. Lo cierto es que, gracias a la actividad de nuestras plantas, estamos siempre a la vanguardia de la producción con capital nacional.
¿En qué otros países se encuentra el Grupo Roemmers?
Es una compañía multilatina hace más de 30 años y nuestros productos llegan a varios continentes. Tenemos presencia en toda Latinoamérica con más de 6000 colaboradores y contamos con más de 15 plantas productivas, estamos en países como México, Brasil, Ecuador, Colombia, Paraguay, Perú, Venezuela, Uruguay, Chile, también en Centroamérica y el Caribe. Somos de una compañía familiar con un enfoque regional.
¿Cómo manejan la dinámica cotidiana para que todo el grupo esté alineado sin importar las distancias?
Para nosotros es muy importante la autonomía de los países, cada uno tiene su propio equipo liderado por un gerente, quien lleva la operación adelante y cuenta con la flexibilidad para desarrollar el negocio conforme a las exigencias del mercado local. El grupo tiene una sólida política de capacitación permanente y formamos grandes profesionales. Nos sentimos seguros y orgullosos de la corporación que tenemos.
¿Y cómo trabajan con los nuevos talentos, aquellos que recién comienzan?
Hoy nosotros buscamos nuevos talentos por toda Latinoamérica. Apuntamos básicamente a personas que tengan muchas ganas de trabajar y aprender, pero por sobre todo que se capaciten y que estén en constante conocimiento de todas las nuevas tecnologías, porque claramente hoy nos vinculamos muchísimo con la inteligencia artificial (IA) y su rol es cada vez más relevante en los distintos sectores del grupo.
El grupo cuenta con una importante cantidad de colaboradores de diferentes edades. ¿Cómo trabajan en el día a día el encuentro entre una generación que tiene las herramientas digitales muy incorporadas y otra generación que cuenta con la experiencia necesaria en la industria?
Es justamente un tema que considero de gran importancia, poder encontrar un equilibrio entre la tecnología y lo que es la realidad de empresas que tienen muchísimos años como esta. Es necesario aggiornarse de forma constante, y la compañía lo lleva de muy buena manera, porque lo que hace es invertir en tecnología, en la gente, en nuevos procesos e inteligencia artificial. Todo esto ayuda a la toma de decisiones de los distintos sectores.
El encuentro de generaciones es muy positivo para las compañías no solo medianas, chicas o grandes como este caso, sino que es fundamental para la vida en general. Nutrir continuamente un semillero de pasantes universitarios y jóvenes profesionales, quienes reciben de generaciones con más experiencia su conocimiento y profesionalismo, es la clave para llevar adelante proyectos exitosos.
“Trabajamos para estar a la vanguardia para poder dar soluciones y generar más longevidad en la población”
¿Qué proyectos de RSE están llevando adelante?
Un proyecto muy concreto es el Taller de Radio. Todos los miércoles, 30 chicos con discapacidad participan del Taller de Radio que tiene lugar aquí en Olivos, y realizan un programa –que se puede escuchar a través de Spotify– en el que tratan diferentes temáticas, como el deporte adaptado, la solidaridad, la sustentabilidad, entre otros. La idea del taller es que puedan pasar un buen momento y tengan la oportunidad de formarse. Muchos de los chicos son becados, se capacitan con nosotros y trabajan aquí.
¿Hace cuánto incorporaron la inteligencia artificial?
Comenzamos a aplicarla en la pandemia. A partir de ese momento tan particular, necesitamos eficientizar muchísimos procesos. Frente a esta situación tan crítica era indispensable llegar con todo tipo de medicamentos a todos lados, y lo cierto es que gracias a un gran esfuerzo y un incansable trabajo en equipo pudimos abastecer al mercado latinoamericano. Esta situación puso sobre la mesa que era necesario eficientizar esos procesos y la toma de algunas decisiones que hoy se llevan a cabo con ayuda de la IA.
¿Cómo abordaron la situación de pandemia desde lo humano?
Lo afrontamos con muchísimo compromiso y responsabilidad, porque somos un sector estratégico, y sobre todo en ese momento, por lo que no podíamos dejar de trabajar y de estar en las plantas produciendo medicamentos. La realidad es que ese proceso, que estaba fuera de los papeles de todos, dejó muy en claro que nuestra industria en la Argentina es primordial, porque si no llegaban los medicamentos no se hubiesen cubierto las necesidades relacionadas con la salud. A diferencia de lo que ocurrió en economías centrales como por ejemplo en Estados Unidos, donde durante la pandemia faltaron medicamentos esenciales para la población por depender del abastecimiento de productos fabricados en otras partes del mundo. En Latinoamérica gracias a la presencia de la industria local, a pesar de todas las dificultades, la producción no paró un solo día. Sumado al esfuerzo de toda la cadena de suministro con las más de 13.000 farmacias a nivel nacional, que también fueron una pieza clave, lo cual permitió cubrir sin inconvenientes las necesidades.
¿Cómo explicás el liderazgo de la industria farmacéutica argentina en la región?
Yo creo que se basa en dos factores clave. El primero tiene que ver con compañías familiares que han apostado por los países, teniendo una visión estratégica a largo plazo de regionalizarse. Y el segundo está directamente relacionado con la búsqueda constante de innovación, con el objetivo de estar a la vanguardia en cuanto a tecnología y capacitación médica.
“Tenemos presencia en toda Latinoamérica con más de 6000 colaboradores y contamos con más de 15 plantas productivas”
¿Cómo es la dinámica de trabajo con la Fundación Alberto J. Roemmers?
El grupo invierte en la formación, y por medio de la Fundación Alberto J. Roemmers se potencia este objetivo, sobre todo a través de IntraMed, que es la comunidad digital referente para profesionales de la salud de habla hispana más importante del mundo.
Esta iniciativa nació hace más de 27 años con el fin de impulsar la formación de profesionales de la salud tanto de la Argentina como de Latinoamérica. El objetivo era (y es hoy también) que los profesionales estén al tanto de la última tecnología y el último conocimiento en el servicio médico en todo el mundo. Por supuesto, como resultado de los innumerables cambios tecnológicos, la plataforma se fue aggiornando a través de los años para mantenerse siempre actual, y claramente hoy continúa progresando y evolucionando.
En la actualidad, IntraMed cuenta con una biblioteca virtual muy completa, noticias médicas, entrevistas a personalidades destacadas del sector salud, investigaciones sobre diversas temáticas, encuestas y un campus en el que se llevan adelante diversas actividades académicas.
¿Cómo es Simmer, el Centro de Simulación del Grupo Roemmers?
Simmer fue el primer centro privado de simulación médica de Latinoamérica, está equipado con la última tecnología y cuenta con más de 30 programas de entrenamiento. Nació en el año 2012, cuando la compañía cumplió 90 años. Se desarrolló porque creíamos firmemente que teníamos que seguir brindando herramientas y servicios a la comunidad médica. Es un espacio en el que se capacitan alrededor de 5000 médicos al año. Vienen profesionales no solo de toda la Argentina, sino también de otros países de Latinoamérica, y es posible encontrar médicos de más de 14 especialidades diferentes formándose.
Consideramos que para un médico puede ser muy importante contar con prácticas, que en este caso se realizan con robots humanoides hechos con una tecnología muy sofisticada que permiten recrear situaciones y reacciones de las distintas especialidades. Es una forma de que el profesional pueda tener sus primeros contactos o bien siga capacitándose y aprendiendo. Tenemos distintos convenios, asociaciones con clínicas, hospitales, asociaciones médicas y contamos con una alianza con la Medical Heart Association. De esa manera, contribuimos con el desarrollo y la capacitación de la comunidad médica de la Argentina y el mundo.
¿De qué se trata el Plan de Mejoramiento Continuo de Grupo Roemmers?
Es una iniciativa con un claro enfoque productivo que apunta a la actualización constante de la operación mediante la incorporación de tecnología de avanzada y capacitación permanente. La iniciativa se creó para asegurar a las comunidades donde nos encontramos una oferta actualizada de medicamentos que reflejen los últimos descubrimientos de la ciencia médica. Además, también busca que, en todos los establecimientos industriales del grupo, se cumplan las normas cGMP (current good manufacturing practices) de la FDA y las normas de calidad ISO 9000 y de protección ambiental ISO 14000.
En este sentido, el plan de mejoramiento más importante que tiene esta corporación es que no deja de invertir y siempre está importando la última tecnología, porque la cantidad de unidades que hay que abastecer en el mercado solo se consigue invirtiendo, con lo cual siempre tenemos que estar alineados con lo último que se conoce en el mundo.
Desde tu rol como Gerente General del Grupo, ¿cuáles son tus consejos principales para liderar equipos?
Como líderes nos toca la responsabilidad de formar gente. Cuando alguien me pregunta sobre los desafíos más comunes a la hora de generar equipos, siempre respondo que lo principal es encontrar personas apasionadas, dispuestas a asumir desafíos, aprender y crecer continuamente. Valoramos a quienes tienen una visión ambiciosa, un compromiso genuino con lo que hacen y el deseo de marcar la diferencia en el mundo. Si tengo que definir tres grandes consejos, podría decir que el primero es promover la capacitación y formación constantes; el segundo es inspirar confianza en las personas; y el tercero, el entusiasmo y las ganas de formar equipo y futuro, porque para tener una buena compañía o un buen management, uno debe estar acompañado de un muy buen equipo.
¿Cuáles son los objetivos de la compañía para 2025?
El objetivo principal del grupo es estar a la vanguardia para poder dar soluciones y generar más longevidad en la población. Hemos invertido en nuevas áreas de I+D como oncología y enfermedades raras en Latinoamérica. Buscamos seguir impulsando el crecimiento y ser mucho más productivos, no solo en la Argentina, sino en todos los países de Latinoamérica donde tenemos presencia. Apoyamos totalmente el futuro de este país y queremos el progreso.
¿Cómo te ves en diez años?
Espero que con salud, que es lo más importante que podemos tener. Me veo cada vez más consolidado tanto en la vida profesional como familiar –que es mi prioridad–. Busco evolucionar de manera constante en ambos aspectos, laboral y personal, y siempre dando un poco más de lo que uno recibe para poder hacer de este mundo un lugar mejor, eso es lo que a mí me interesa.
