Reebok y una campaña que invita a sus clientes a reciclar y reutilizar

En Argentina se comercializan 55 millones de pares de zapatillas al año. De ese total, 21 millones corresponden a zapatillas deportivas. Reebok entiende que en este devenir actual del consumo, existen miles de pares de calzados que quedan en desuso o que simplemente son desechados para ser renovados por unos nuevos. En este contexto, la marca se preguntó cuál sería el destino de estos pares y, alineados con las tendencias globales de consumo sustentables, invita a los consumidores a sumarse al movimiento #ReebokRecicla: una oportunidad para tomar conciencia del impacto social, cultural y ambiental del consumo, cuidar el medio ambiente y aprender a reciclar y reutilizar.

El proceso comienza por la recolección del calzado en desuso para donar en las tiendas Unicenter, Paraná 3745 Martínez y Floyco, Florida 401, CABA a partir del 9 de noviembre de 2018. Allí se instalaran unos contenedores diseñados especialmente para recibir el calzado.

¿Cómo sumarse?
• Acercate a los puntos de venta Unicenter y Floyco.
• Verifica con un vendedor Reebok el estado del calzado a donar.
• Dejá tus zapatillas usadas en las urnas de recolección de las tiendas.
• Recibí un voucher con un 30% de descuento para la compra de calzado Reebok.

La campaña #ReebokRecicla educa al consumidor sobre la importancia del cuidado de los productos y su reciclado, evitando la incorrecta disposición de zapatillas en desuso y generando un impacto ambiental positivo. Además, la donación de zapatillas permitirá calzar a niños de barrios humildes, fomentando el empoderamiento de la autoestima a través del deporte y la actividad física.

Una vez recibidas las donaciones, LEAF Social en colaboración con sus talleres aliados, son los encargados de la inspección y reparación del calzado dañado. Una vez reparados y con todos los pares en condiciones se inicia junto a FC Bola la cadena solidaria: la donación de las zapatillas remendadas a la mayor cantidad de organizaciones sociales posibles.

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